海尔周云杰：聚焦战略，选择不做什么比选择做什么更重要

　　“2024中国企业领袖年会”于12月13日-15日举行，主题为“蓄力开新局”。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰出席并演讲。

　　周云杰就“蓄力开新局”谈了几点思考。

　　他首先指出，从战略来讲，战略的核心就是定位和差异化，没有战略，企业肯定走不远。战略不仅仅是研究未来做什么，而是要研究清楚现在做什么才有未来。所以战略在这种形势下是一定要聚焦的。选择不做什么比选择做什么更重要。每一个企业都要做选择。此外，企业要围绕核心竞争力来构建战略，同时要合理配置资源。

　　谈到组织，他表示，组织本身是追随战略的，有什么样的战略，就应该建立什么样的组织结构。在未来企业可能会消亡，但是组织是不会消亡的。

　　“在互联网时代，我们在组织变革过程中，从正三角到倒三角到建立一个网状的组织结构，在人工智能时代需要把公司变成平台，进而形成生态。”

　　关于人才他指出，人是目的，不是工具，所以企业发展的关键就是在于人才。他提到，海尔特别关注三类人才，复合型人才、创新型人才、国际化人才。“吸引人才过来之后，我们建立一种机制，你能翻多大跟头，我就给你提供多大舞台，让人才有施展拳脚的空间。”

　　周云杰还强调了文化的重要性，要建立一个卓越的企业文化基因，企业文化的核心是企业家和企业家精神。跨国并购就是靠强大的文化。

　　数字层面上，他提到，技术上主要是两个方面，一定要强化前沿技术的研究能力，同时要提高技术应用的转化效率，实现原创、开放和融合。

　　谈到供应链整合， 周云杰认为，一是全球供应链协同，二是多元化供应链的渠道。“这个构建都是非常重要的，如何实现打造一个刚柔并济的供应链、打造敏捷的数字供应链网络，是企业要关注的核心。”

　　他还强调，企业要融入新时代。AI时代已经到了，特别是大模型的到来，给大家带来了根本的转变，“你必须要和机器合作，而不是和它们对抗。”与此同时，还要要把握新的方向，打造新的引擎。以及发展第二曲线。

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