3月28日金融一线消息，今日发布2024年度报告，行长谢伟发表致辞。他表示，展望 2025，浦发银行将迎来“数智化”战略提升年。公司将深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实中央经济工作会议、中央金融工作会议部署，坚持贯彻新发展理念，紧扣“数智化”战略核心，按照“强赛道、优结构、控风险、提效益”经营主线，强化“1-3-5-8-3”核心经营举措，奋力开创“具有国际竞争力的一流股份制商业银行”建设新局面。
以下为致辞全文：
2024 年，是浦发银行在变革中砥砺前行、在挑战中勇攀高峰的关键之年。面对新的经济金融形势，在总行党委和董事会的领导下，我们坚持对标世界一流企业建设要求，紧抓数字化、智能化时代机遇，以“数智化”战略为引领，深入推进“1-5-5-5-4-3”战略体系建设。全体浦发人以破竹之势开新局，以创新之姿闯新路，以担当之勇立新功，展现出坚韧的毅力、顽强的斗志和蓬勃的创造力，充分彰显了“新浦发，再出发”的改革成效与发展韧性。
经营业绩稳健向好，彰显高质量发展硬实力。2024 年，我们围绕“数智化”战略核心，锚定高质量发展目标，各项核心经营指标实现全面向好。年末集团总资产规模达 9.46 万亿元，同比增长超 5%；实现营业收入 1，707.48 亿元，剔除上年同期一次性因素影响后同比实现正增长；归属于母公司股东的净利润达 452.57 亿元，同比增长 23.31%，增幅创近十二年新高；资产质量持续改善，风险控制和处置水平持续提升。面对复杂多变的市场环境，我们交出了一份业绩向上突破、动能向新跃升、活力向心迸发、信心向强汇聚的亮眼答卷，镌刻下浦发人迎难而上的奋斗足迹，印证了改革转型的澎湃动能。
五大赛道全面突破，锻造转型升级强引擎。科技金融构建“科创生态圈”，服务 7 万多科技型企业，推出“科技雷达”智能工具，打造“张江创孵基地”，支持硬科技企业突破“卡脖子”技术。供应链金融打造“共赢生态链”，在线供应链业务量 2，670 亿元，已成为全行新的“千亿增长极”。普惠金融铺设“成长快车道”，服务小微客户超 41 万户，实现小微企业融资与成长服务的全周期覆盖。跨境金融架设“全球联通桥”，业务规模突破 4 万亿元，跨境并购业务展现强大竞争优势，境内外并购融资余额超 2，000 亿元，支持中资企业“走出去”和海外客户“引进来”。财资金融构建“财富新生态”，服务个人客户 1.57 亿户，AUM 达 3.88 万亿元，浦银理财新增产品规模超 3，000 亿元、增幅 30%，增量、增幅均保持业内领先。作为战略突破点和营收增长点，“五大赛道”全面激活浦发对公基因，发挥协同联动优势，锻造差异化核心竞争力，为我们长期可持续发展提供不竭动力。
数字生态加速进化，打造科技赋能新高地。当前，以大数据、人工智能为代表的数字技术成为我们前行的，推动银行重构服务模式，重塑行业生态。我们聚焦数字基建、数字产品、数字运营、数字风控与数字生态“五数建设”，将金融服务由单点扩展到多维，由单时点扩展到全过程，让金融服务的深度、广度、宽度、精准度实现更高层级的跃升。通过“浦惠来了”和“手机银行”两大 APP 发挥链接客户、聚合需求、开放共享的功能，提升对长尾客户的服务能力，全球司库平台重塑企业财资管理，分布式架构体系支撑业务高速发展，当数据成为新燃料，科技化作新引擎，我们正以数字之力重构金融服务新边界。
风险防线持续筑牢，夯实基业长青稳根基。我们以风险偏好为统领，合理调整细分行业布局，前端校准信贷投放方向，强化风险工具箱应用，打造“精信号”“全流程”“重应用”的风险预警体系，严控新增不良资产；加大多方式、多渠道、市场化不良资产处置力度，现金清收金额创历史新高。资产质量持续改善，不良贷款余额连续 5 年下降，不良贷款率为近 10 年来最低水平；风险抵补能力不断增强，拨备覆盖率持续上升，达过去 9 年来最高值；资产质量前瞻性指标表现良好，90 天和 60 天逾欠偏离度始终保持在 100% 以下。全行数智风控能力显著提升，建立企业级模型风险管理工具，为公司筑牢未来高质量发展的安全网。
展望 2025，浦发银行将迎来“数智化”战略提升年。公司将深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实中央经济工作会议、中央金融工作会议部署，坚持贯彻新发展理念，紧扣“数智化”战略核心，按照“强赛道、优结构、控风险、提效益”经营主线，强化“1-3-5-8-3”核心经营举措，奋力开创“具有国际竞争力的一流股份制商业银行”建设新局面。
围绕一个战略核心，全面升级智能运营体系。战略落地的本质是将愿景转化为可量化、可追踪的行动体系。我们以“数智化”战略为创新引擎，构建数据驱动的全价值链运营体系。数字基建领域，建成企业级多模态数智平台，推进数字客户经理、数字员工体系等人工智能 + 建设应用；数字产品领域，强力打造千亿级以上的超级产品，真正成为业务发展的有力抓手；数字运营领域，将单兵作战模式升级为兵团作战，打破内部竖井，以提升用户体验为目标，对业务流程进行全面梳理、优化与升级，形成跨部门协同、跨平台协同、线上线下一体化的智能运营服务体系。我们将以更广阔的思维、更高效的模式、更创新的经营打法，进一步推动“数智化”战略落地生根。
坚持三高要求，全面提升经营质效水平。坚持高目标引领，全力服务好国家重大战略、上海重大任务，奋力展现上海金融名片和龙头企业的新气象；坚持高质量发展，持续调优资产、负债、客户等结构，培育发展新动能，守牢风险合规底线，坚持回归本源，更好地服务实体经济，提升发展内驱力；坚持高效率协同，在体制机制、信息系统、产品服务、人员队伍等方面继续加强融合，强化三大业务条线、五大赛道、两大主平台、子公司、境内外机构之间的协同，同时联动各类业态、朋友圈、生态圈，实现产品、人才、资源整合，构建多元化接力式金融服务链条。
做强五大赛道，全面释放强劲增势动能。科技金融推进“集团大科创”一体化协同发展，连接行内外生态资源，构建体系化比较优势，做实做优科技企业的“首选伙伴银行”。供应链金融发挥领头雁作用，聚焦提质上量，升级打磨供应链产品方案，真正实现带动客户、带动投放、带动营收的综合效应，让供应链成为“共赢链”。普惠金融打造数字化应用程度最深、范围最广的赛道，构建“大普惠”经营体系，依托小微及个人贷款中心建设和“浦惠来了”APP平台，打造线上线下有机融合的高效作业模式，加强区域特色场景和特色客群经营，让小生意焕发新生机。跨境金融全面做透战略客户跨境经营、全面做优跨境结算产品服务、全面建成跨境服务生态体系、全面突破重大跨境金融创新，进一步提升业务规模、市场份额和营收贡献，树立“浦赢跨境”品牌形象，做连接全球产业的金融桥梁。财资金融持续深化财富管理与资产管理双翼融合，以集团协同、数智赋能、条线融合、生态链接、数字运营、公司财富经营为路径，打造客户财富管理优选银行，促进居民财富与新兴生产力的紧密连接。
聚焦八项重点工作，全面强化战略执行保障。因客施策，强化客户深度经营；增存稳存，坚持存款立行、存贷平衡、量增质优；聚力投放，保持快速增长优势，扩大金融服务实体经济能级；稳定营收，平衡“量价险利”关系，多措并举保障收入积蓄增长；拓展中收，加速推进轻资本模式转型发展；全面风控，强化对资产质量的源头管控，加大清收化解处置力度，提高对风险成本的回吐贡献，不断夯实高质量发展的长效根基；打造特色，并购业务上量突破，绿色金融业务焕发活力，养老金融业务广拓蓝海，构建特色业务生态圈；平台助力，加速打造集团整体协同作战能力，打通纵横有序的协同经营路径，实现产能提升。
强化三类支撑，全面激发组织内生动力。完善全过程考核机制建设，聚焦战略落地，动态检验经营成效；强化干部人才培训，增强队伍的获得感和归属感，打造人才集聚的“新高地”；强化全方位精细化管理，优化流程，降本增效，锻造稳健发展的强劲韧性。打造“客户为心、基层为要”的组织文化，营造守正创新、人文关怀和创造价值的企业氛围，让每个组织单元都成为价值创造的活力源。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。2025 年，浦发银行将坚持服务国家战略、深耕实体经济、拥抱数字时代，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以“数智化”战略锚定未来，绘就增长蓝图，奋力书写“百年浦发”新篇章。我们每一份成绩的取得，都离不开股东的支持、客户的选择、员工的奉献以及社会各界的关爱，公司定将不负所托，持续推动经营效益与股东回报“双提升”，坚定信心，砥砺前行，奋进数智新征程，铸就浦发新未来！
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