南方财经全媒体记者 杨雨莱 李依农 广州报道
《哪吒2》冲进全球票房Top 10
动画影片《哪吒之魔童闹海》（简称《哪吒2》）又迎来新的里程碑。2月17日，《哪吒2》票房（含预售）突破121.23亿元，超越电影《狮子王》、《侏罗纪世界》票房成绩，进入全球影史票房榜第九名，成为首部进入全球票房榜前10的亚洲电影。
另据美国康姆斯科分析公司的数据，《哪吒2》在刚刚过去的周末杀入北美周末票房榜前五，预计周末三天票房收入达721万美元，创下近年来中国国产电影北美首周末票房最高纪录。此外，《哪吒2》澳大利亚票房已达185.7万美元，新西兰票房已达44.2万美元。
尽管已经收割不少纪录，但是业界预测《哪吒2》总票房有望继续攀升，或将登顶全球动画电影票房榜。
今天的节目，我们邀请到了中国（深圳）综合开发研究院港澳及区域发展研究所刘雪菲；上海对外经贸大学讲师杜佳毅与我们共同探讨《哪吒》成功背后的一些关键因素，以及其为中国文化产品出海、IP打造所提供的宝贵经验。
《全球财经连线》：哪些因素成就了《哪吒2》现象级的表现？您怎么看待这部电影能够在全球市场取得成功的原因？
刘雪菲：最近这两天，我们看到《哪吒2》的数据在国内外市场呈现爆发式增长。这一现象级的文化表现背后，有很多值得我们学习和挖掘。首先，我认为它的成功源于我们整个中华民族对传统文化的共鸣与认同。无论是国人对这部古代经典神话的复刻还是再创造，都承载着情怀和情感的内核。
除了中国观众对哪吒这一形象有着很深的认可，为什么在海外也能得到这么有利的反响？我认为和整个创新和改变密不可分。比如，哪吒这一经典形象（经过现代化的演绎），更符合当代海内外观众的价值观。比如哪吒从魔童到英雄的成长故事，与国外许多英雄式的IP强调个体独立、勇敢追寻自我价值、心理需求相契合。所以全球的年轻观众也会对此产生强烈的共鸣。
其次，从影片的制作水准来看，无论是画面设计、角色塑造还是特效表现，经过饺子导演五年的精心打磨，都达到了国际一流的水平。影片的视觉震撼与精细场面的制作，充分体现了中国动画的制作能力和技术实力。这也是该影片能够在国际市场站稳脚跟的关键因素之一。我们可以看到，整个制作团队，背后数千名的动画师的倾力付出和紧密合作，才造就了这一部高质量、吸引全球关注的影片。
《全球财经连线》：确实，这种情感上的共鸣是《哪吒2》成功的一个关键因素。杜老师，您怎么看？
杜佳毅：过去十年，可以说是国漫电影的振兴之路，也是商业化探索的阶段。如果《哪吒1》证明了国漫可以打造电影大IP，那么《哪吒2》则进一步证明了这一大IP的巨大市场潜力，指向了一个商业帝国、娱乐帝国的可能性。特别是我们看到，《哪吒2》能够在全球范围内上映，并取得非常好的票房成绩，正是因为它采用了国际化的电影语言和传播体系，讲述了一个中国神话故事。即使没有看过《哪吒1》，不了解哪吒的前世今生，任何海外观众也能看懂这部电影。因为人类的情绪是相通的。所以我们说，中国终于迎来了自己的神话时代。
《全球财经连线》：那么海外票房的表现是否说明继中国功夫之后，中国神话IP也逐步被海外观众接受、成为文化出海的又一媒介？
刘雪菲：就影片的推销和营销策略而言，我认为它精准的市场定位，即便是在全球范围内，影片在北美、澳大利亚、新西兰等地区都采取了相对本土化的宣传方式。这表明，在走向海外的过程中，既在释放其潜力，也在通过更加本土化的营销策略，与当地文化更为密切的连接。
从海外票房表现来看，确实也证明了中国神话IP的国际化潜力。继中国功夫文化以及《黑神话：悟空》这样的代表性IP被全球观众接受之后，《哪吒2》其实更能突破文化和语言的障碍，成为又一个响亮的、具有中国文化特色的IP符号，为中国文化、中国电影走向海外提供了一个全新的思路。
电影IP如何经久不衰
《哪吒2》的成功并不仅仅体现在票房数字上。从潮玩盲盒、收藏卡牌、到毛绒产品，《哪吒2》的衍生品也日益火爆。截至2月13日，已有23家品牌与《哪吒2》进行了授权合作，联名商品半月内累计销售额突破4亿元。
电影IP如何从爆火走向可持续发展？对于《哪吒》而言，或许是下一个值得深究的问题。
《全球财经连线》：纵观全球，漫威超级英雄、星球大战、疯狂动物城、哈利波特、变形金刚等火爆全球的IP在推出系列经典电影之外，还在游戏、主题乐园、电视剧、玩具等领域进行深度开发，加强了与粉丝的互动性，也形成了完整的产业链。那么，海外IP的发展历程对《哪吒》有哪些借鉴意义？
杜佳毅：的负责人也是雄心勃勃，要打造中国的神话宇宙，把中国很多神话IP梳理、展现出来。这一点特别让人振奋。我们可以看到，这些知名的大IP，如漫威、星球大战、变形金刚等，都是在一个庞大的IP体系下发展起来的。即使是像《哈利波特》这样相对单一的大IP，也是建立在八部电影和众多衍生品的基础上，逐步打造出了全球影响力的IP。因此，今天中国的国漫IP正在走向类似漫威和迪士尼的模式，但这并不是我们要做中国的漫威，中国的迪士尼，而是走工业化和商业化的道路，从电影到衍生品，再到长线运营。
衍生品的含义非常丰富。比如说电影制做成本非常高，因此《星球大战》自1977年成为划时代的IP以来，真正让这一IP延续多年并保持巨大影响力的原因，不仅仅是电影本身，而是大量的衍生电视剧、动画、小说和漫画等。而对于《哪吒》，目前关于游戏开发的呼声最高，尤其是在当今虚拟时代，结合《黑神话：悟空》取得的成功，大家对《哪吒》及其相关角色在游戏产业的发展非常看好。此外，关于是否有可能打造主题乐园，也常常成为讨论话题。目前，如果仅仅基于两部《哪吒》电影来打造一个主题乐园，可能还会显得有些单薄。因此，我们可以探索情景剧、舞台剧、互动剧等形式，以扩大其影响力。这也是迪士尼常用的一种方式，去进一步增强、扶持新IP的市场影响力。
文化IP的全球化之路
在全球化日益加深的今天，各国文化的互相交流与碰撞为IP的发展提供了更广阔的空间。在这一背景下，《哪吒2》的成功为中国的神话IP提供了一个重要的突破口。
《全球财经连线》：中国传统文化应如何通过IP打造，在全球舞台上做到深刻表达？从未来的发展趋势来看，有哪些经验值得借鉴？
刘雪菲：神话故事作为文化载体，通过电影这种方式为类似IP的全球化发展奠定了基础。总体来说，像哪吒、悟空形象或功夫等神话元素，不仅仅是单一的文化输出，而是多维度的文化传播。这些故事不仅能够让更多国内外观众了解中国的传统文化和故事，也让大家在故事的情感冲突和人物成长中产生一些共鸣。
我认为，《哪吒2》目前在全球范围内的热度和影响力，已经不仅仅是体现在数字和票房上的突破，更在于全球观众对其文化标杆的认可。而这是由一部国产电影作为载体所产生的。如果谈及未来发展的建议和思路，我认为，无论是制作团队还是企业本身，都需要具备国际化的愿景，与企业文化紧密结合。因为在全球化的文化共识和多元化的IP团队中，才能更容易产生包容性强、具有全球语言的内容。只有这样，才能引导文化故事、文化影片以及各类文化形式走向全球，形成全球共享的价值链，在不同市场中取得长久的发展。
另外，在核心技术方面，一定要保证在研发能力上不断突破技术壁垒，在全球竞争中保持自己的核心竞争优势。最后，还要注重提高我们的文化软实力，注重文化的传播和软实力塑造。
《全球财经连线》：杜老师，您提到《哪吒2》的成功更证明了这一大IP的巨大市场潜力，指向了一个商业帝国、娱乐帝国的可能性。具体来说，您认为《哪吒2》如何在衍生品和跨界合作上展开进一步的扩展，在文、旅两开花？
杜佳毅：打造大IP的关键在于将其渗透到消费者的生活方式中。就像《哈利波特》不仅仅是畅销小说和八部电影，它还发展出了完整的魔法世界的逻辑观。哈利波特的学院服、魔杖、主题餐厅、咖啡馆等，到处可见。未来，我们也可以在旅游休闲等领域进行更多合作。例如，电影中提到的哪吒传说中的地标，如陈塘关、昆仑山、东海龙宫等，一些地点在现实中也有对应景点，我们可以基于这些地标打造主题景区。虽然现在不能立刻有主题乐园，但可以从主题酒店、主题咖啡馆、主题餐厅等开始，甚至可以定制专属的旅行路线，开发《哪吒》相关的旅行周边。同时，我前面提到过的，可以先有舞台剧、互动剧、页游等，利用现在最新的VR、AR技术，创造一个与哪吒“共存”的虚拟世界。
（市场有风险，投资需谨慎。本节目嘉宾意见仅代表本人观点。）
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